退市并非個(gè)案 跨國(guó)巨頭集體水土不服

這并不是第一家關(guān)閉在華門店的外資建材巨頭。早在2005年4月，德國(guó)第一大建材歐倍德就對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)做出判斷，并將其悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給英國(guó)第一大建材超市百安居。

定位于打造倉(cāng)儲(chǔ)式建材超市概念的百安居一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有希望在中國(guó)扎根立足的外資建材巨頭。然而，這家英國(guó)巨頭自2009年曝出在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)四年虧損，且虧損擴(kuò)大已達(dá)5億元之后，其母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)大舉收縮戰(zhàn)線。據(jù)悉，在過(guò)去的兩年中，百安居陸續(xù)關(guān)閉了在中國(guó)的20多家門店。余下41家店鋪中的17家轉(zhuǎn)型“T計(jì)劃”。但據(jù)業(yè)內(nèi)透露，百安居“T計(jì)劃”近期也陷入困局。

如今，家得寶關(guān)閉中國(guó)所有門店，跨國(guó)建材超市巨頭們幾乎在中國(guó)市場(chǎng)全線潰敗。“與租賃建材批發(fā)市場(chǎng)相比，進(jìn)入外資建材超市，顯性成本與背后隱形成本的費(fèi)用合計(jì)更高。但受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，這些大賣場(chǎng)的銷售情況又無(wú)法達(dá)到供應(yīng)商的預(yù)期。”上述家得寶供應(yīng)商表示，中國(guó)制造業(yè)硬著陸，銷商的大批“死亡”對(duì)渠道的影響繼續(xù)惡化。

“受目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，家得寶進(jìn)入中國(guó)以來(lái)經(jīng)營(yíng)一直較為慘淡，撤出中國(guó)是求生之計(jì)之一。”廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克表示，中國(guó)消費(fèi)習(xí)慣和文化等方面的差異，導(dǎo)致外資家具零售巨頭水土不服。

例如家得寶在美國(guó)，價(jià)格比較高，而且沒(méi)有配送服務(wù)，因其人力資源成本較高，但這種模式直接復(fù)制到中國(guó)內(nèi)地必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

另一方面，家得寶所謂的美國(guó)模式其實(shí)是一種自己組裝、D IY的方式，但中國(guó)家具建材的消費(fèi)習(xí)慣是找裝修隊(duì)。所以家得寶的退出，一定程度上是因?yàn)槲幕?xí)慣的差異。“家得寶在中國(guó)實(shí)行的模式并沒(méi)有取得太大成功，所以此番中國(guó)關(guān)店，我個(gè)人覺(jué)得對(duì)行業(yè)而言影響不會(huì)很大。”