4.家具可以是極具高附加值的文化產(chǎn)業(yè)

楊濤，酷漫居董事長兼CEO，中山大學高級工商管理碩士。酷漫居是動漫家具首創(chuàng)者，致力于為青少年兒童提供健康快樂的動漫生活方式。酷漫居用動漫品牌與創(chuàng)意設計整合兒童產(chǎn)業(yè)相關環(huán)節(jié)資源，為青少年兒童提供健康、時尚的動漫創(chuàng)意生活方式，是兒童產(chǎn)業(yè)渠道門戶。

顯而易見，曾出任某省文化廳公務員的經(jīng)歷讓楊濤特別重視兩個東西，一是文化，二是規(guī)范。因此，在他的名片和言談中，他自豪地且反復提及的也是其旗下企業(yè)與國際動漫界的多少個品牌已經(jīng)合作，從而成為中國家具行業(yè)唯一一個得以“授權”的企業(yè)。

在筆者看來，這就是其企業(yè)的王牌，隨著中國不斷地被國際文化普及，隨著中國不斷與國際商業(yè)規(guī)范接軌，這張牌將越來越具效益。
 

的確，正如楊濤所說，他要打造的是“一個青少年家居生活方式的專業(yè)提供商” 。不過，在市場不斷細分的今天，這是眾多企業(yè)可選的方向，且門檻并不高，就目前來說，兒童家具市場已經(jīng)有資本蜂涌而成熱潮。

但要思及目前我國青少年生活方式都被國際動漫文化所包圍，那就不得不嘆服楊濤的先行一著與后發(fā)制人——所有做青少年家居的企業(yè)，你可以仿制、冒用美國迪斯尼、日本著名漫畫圖案，但你一旦想做大，想開拓市場，想打響品牌，你就必須取得文化“出生證”，從而使得品牌使用合法化——楊濤就在這里等著你呢。

針對“達芬奇家具”事件，郎咸平評論說，中國傳統(tǒng)制造業(yè)為什么不能建立國際品牌？“因為我們縱容抄襲仿冒,從而讓一年一萬億元的文化產(chǎn)業(yè)只有2000億元，讓產(chǎn)值過千億的電影票房只有100億元，而且至少消滅了2000萬高附加值就業(yè)。當然更消滅了自主創(chuàng)新建立國際品牌的可能性,從而使得中國制造業(yè)長期處于代工階段。”換一句話說，敢于在文化產(chǎn)值最低的土壤里培育文化，每一次進步理應是商機無限。

但考慮到直面山寨的競爭風險太大，因此其定位從中高端兒童家具開始以求突破，并輔以渠道創(chuàng)新，強化電商實踐，且已獲6000萬風投——畢竟，企業(yè)一旦能成功借助到資本的力量，就能夠獲得超規(guī)模發(fā)展的加速度，在渠道拓展、模式創(chuàng)新等各方面都有更寬裕的余地。

不過，目前“酷漫居”在招商上仍有采取傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式，這是讓學員困惑和爭議的地方——但又不得不嘆服，至少它是一個足以吸引資本眼球而朝著上市方向運行的“好概念”。