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林作新:企業(yè)轉(zhuǎn)型必須考慮創(chuàng)新和知識兩層面

   日期:2016-07-13     來源:中國家具網(wǎng)    評論:0    
核心提示:我認(rèn)為中國不缺創(chuàng)新知識,中國人口眾多,教育相當(dāng)普及,不缺聰明人,關(guān)鍵還在于信任。知識提供者難以信任中國第一代,甚至第二代企業(yè)家,言而無信是正常,加上法律不健全,知識提供者的利益得不到保障。


林作新 北京林業(yè)大學(xué)教授 亞洲家具聯(lián)合會前會長

最近大家都在講企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,我想,企業(yè)的轉(zhuǎn)型,需要考慮兩個(gè)層面。

第一個(gè)層面是創(chuàng)新,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,靠的是自身的自主創(chuàng)新活動來完成的。當(dāng)然政府、社會和學(xué)術(shù)界對這個(gè)活動,也是很有關(guān)系的。

政府的協(xié)助,在政策上給予支持,給創(chuàng)新活動足夠的鼓勵,而千萬不要以為只有所謂的“高科技”的創(chuàng)新才有價(jià)值,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新,可能更能惠及社會大眾。

轉(zhuǎn)型升級,攀登產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn),需要專注、耐心、執(zhí)著和踏實(shí)的工業(yè)精神。但一個(gè)社會的這種精神,不是短期間可以形成的。中國的大多數(shù)企業(yè),急于做大,追求短期利益,并且過早地、急匆匆地走向“投資化”方向,稍有成就,就轉(zhuǎn)向成為賺錢快的“投資家”,進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),或讓公司上市兌現(xiàn),而無意在實(shí)業(yè)上長期堅(jiān)持,將業(yè)務(wù)及產(chǎn)品做到極致。

社會鼓勵企業(yè)界的這種心態(tài),這種社會風(fēng)氣,對工業(yè)綜合素質(zhì)的提高和自主創(chuàng)新能力的形成,都是障礙。

這是在拖“轉(zhuǎn)型升級”的后腿。

下一個(gè)層面是,創(chuàng)新需要知識,有人把近代人類的經(jīng)濟(jì)分為三個(gè)階段:

——18世紀(jì)以前:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),靠的是土地與勞力;

——18-20世紀(jì):資源經(jīng)濟(jì),需要能源與資金;

——21世紀(jì):知識經(jīng)濟(jì)。知識取代土地、勞力、原料、資金。

知識成為了關(guān)鍵的生產(chǎn)要素,因此,現(xiàn)代的管理學(xué)就多了“知識管理”這一門。

知識管理中,人性化十分重要,因?yàn)橹R是與“知識工作者”的心智活動和價(jià)值觀有關(guān),因此:

不能以市場法則來支配企業(yè)間的交換關(guān)系,當(dāng)然,也包含企業(yè)與個(gè)人的交換關(guān)系(假如知識的提供方不是企業(yè)而是個(gè)人)。

市場的法則是什么?是價(jià)格,你提供知識,我依價(jià)格付費(fèi)。然而,這種價(jià)格難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),由于是創(chuàng)新,沒有可比性,只能以將來可能的獲利來估計(jì)一個(gè)價(jià)格。

也不能在企業(yè)內(nèi),以層級結(jié)構(gòu)來規(guī)范人與人之間的互動行為。

不能因?yàn)槟闶巧纤?,就必然地以為下級的?chuàng)新,就是屬于你的。

以上這兩點(diǎn)都是“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”(資源經(jīng)濟(jì))留下來的老觀念,完全漠視了人與人之間的信任關(guān)系。

知識是無形的,和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的土地、原料、機(jī)器設(shè)備等有形的東西不一樣,因此知識的價(jià)值是難以事先確定的,提供知識者(供應(yīng)方),對使用者(需求方)要有充分的信任,而這種信任,不僅僅是誠信程度,還包含了對使用者的應(yīng)用能力的信任。

因此,信任是知識管理的基石,而知識管理又是創(chuàng)新的必要手段。

我認(rèn)為中國不缺創(chuàng)新知識,中國人口眾多,教育相當(dāng)普及,不缺聰明人,關(guān)鍵還在于信任。知識提供者難以信任中國第一代,甚至第二代企業(yè)家,言而無信是正常,加上法律不健全,知識提供者的利益得不到保障。我公司的荷蘭籍設(shè)計(jì)師,在和我合作之前,和中國好幾個(gè)公司合作,提供設(shè)計(jì),然后從銷售中提成,但最終都失敗。中國家具公司開始時(shí)照付傭金的,然后就逐漸少付,最后就根本不付了。

我和他合作近十年,現(xiàn)在只和我合作。我公司因?yàn)樗婚g斷地提供歐洲的設(shè)計(jì),而建立起了完整的產(chǎn)品體系,并且有了相對固定的顧客群。

在他過去和中國企業(yè)的合作中,當(dāng)然也有講信用的,但能力不足。新產(chǎn)品的開發(fā),必須精準(zhǔn),推出市場十分艱苦,先要找對客戶,經(jīng)過試產(chǎn)試銷,逐步擴(kuò)大,這個(gè)過程要幾年,假如沒耐心,沒有足夠的資金,沒有能力,是不行的。

這就是說,知識的使用者,不但得有信用,并且要有能力。

轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新,創(chuàng)新需要知識,知識需要信任。

 
 
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