2015年以來,中國經(jīng)濟進入一個新階段,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式面臨著新轉(zhuǎn)型和新機遇。不管是“中國制造2025”,還是“供給側(cè)改革”,中國經(jīng)濟正朝著“質(zhì)量為先、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的方向邁進。
2016年,仁豪集團惠州工業(yè)園正式開園投產(chǎn),大量引進運用來自德國的豪邁電子開料鋸、全自動木料優(yōu)選鋸、全自動四邊封邊機、十一排全自動電子排鉆、通過式加工中心、全自動六面雕刻加工中心、全自動噴漆線、全自動打包線等現(xiàn)代化設(shè)備,運用流水線生產(chǎn)模式,實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)機進行精益生產(chǎn),制造升級,在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期逆勢擴張,以“大生產(chǎn)、大研發(fā)、大營銷”的方針打造中國家具“大家居”的先鋒產(chǎn)業(yè)模式。
提升工藝技術(shù)標準,推進規(guī)范化生產(chǎn)
一流企業(yè)做標準。在國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等產(chǎn)業(yè)標準并行的時代,企業(yè)選擇怎樣的標準,企業(yè)標準定位的高度決定了企業(yè)的質(zhì)量水平及長期發(fā)展戰(zhàn)略。作為“中國板木家具第一品牌”的仁豪家具,一直以“高于國家標準”作為企業(yè)工藝技術(shù)標準與質(zhì)量標準的管理準則。
2016年以來,仁豪集團一方面依托德國舒樂規(guī)劃建設(shè)的世界級工業(yè)園的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,另一方面借助“中國綠色家具優(yōu)品”對于企業(yè)品質(zhì)及生產(chǎn)管理的推動,持續(xù)提升工藝技術(shù)標準的制定、完善和升級工作,依托工藝標準的提升,推進企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)的實施。
據(jù)仁豪集團制造中心副總經(jīng)理鐘均介紹,仁豪集團生產(chǎn)使用的工藝技術(shù)標準體系包括兩方面,一是原材料標準,從原材料采購的質(zhì)量標準、原材料技術(shù)標準、原材料實驗室檢測標準到原材料在生產(chǎn)使用的過程質(zhì)量標準,公司制定了詳細的原材料管理流程和標準文件。二是工藝標準,從產(chǎn)品的設(shè)計開始建立標準,形成包括工藝技術(shù)標準、工序質(zhì)量規(guī)范、木工標準、油漆工藝標準、作業(yè)指導書等工藝標準與規(guī)范,進一步完善和提升企業(yè)標準的水平,通過標準化體系的提升和運用,用流程與制度推動仁豪集團的生產(chǎn)升級。
提升品質(zhì)體系管理,加速產(chǎn)業(yè)化升級
標準體系的完善與工業(yè)化制造的升級,鑄就了仁豪居品的卓越品質(zhì)。為了保持產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)提升,仁豪集團自建實驗室,引進恒溫恒濕試驗箱、耐黃變試驗機、拉力試驗機、甲醛檢測等完整的原材料及成品檢測設(shè)備,實現(xiàn)對每一批原材料和成品的檢測和監(jiān)控。其中,模擬運輸振動臺,對包裝產(chǎn)品運輸情況進行動力等模擬測試,從細節(jié)處完善品質(zhì)。
現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)線延續(xù)運用德國制造的管理模式,仁豪集團從內(nèi)部改革生產(chǎn)管理系統(tǒng),采用扁平化的垂直型管理方式,并通過專業(yè)化的技能和質(zhì)量培訓,提升員工的生產(chǎn)技術(shù),以高效率和高度專業(yè)的生產(chǎn)加速仁豪居品的產(chǎn)業(yè)化升級,從而實現(xiàn)更遠大的目標。
轉(zhuǎn)型現(xiàn)代制造,推動工業(yè)化改革
中國家具的質(zhì)量問題很大程度上與制造水平有著直接關(guān)系?,F(xiàn)代化制造模式下,工業(yè)化生產(chǎn)和專業(yè)化運作,能顯著提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
仁豪集團惠州工業(yè)園作為“仁豪居品”大戰(zhàn)略的重要支撐,依托德國制造的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和工業(yè)化的生產(chǎn)模式,實現(xiàn)“推進式”的全自動化生產(chǎn),工藝技術(shù)設(shè)計導入,智能化控制,從備料、開料、排鉆、成型加工、砂光到組裝以及包裝等工序全部機械化一次完成,效率和品質(zhì)控制大大改善。目前,仁豪集團惠州工業(yè)園共有六條自動生產(chǎn)線投產(chǎn),包括一條定制線和一條沙發(fā)線,其中象金田豪邁的全琴鍵砂光機、異型砂光機、自動包裝線等,在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
2016年,惠州工業(yè)園作為仁豪集團“大生產(chǎn)”方針的開局,在現(xiàn)代工業(yè)化制造升級的同時,仁豪集團延續(xù)原有設(shè)計和制造體系,并與新生產(chǎn)體系進行完美嫁接,將現(xiàn)有的設(shè)備進行聯(lián)機改造后與家具制造后端的油漆、烘干等工序進行連接,從而完成全流程自動化的大制造轉(zhuǎn)型。