侯克鵬

深圳時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首任主席

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

深圳家具如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

深圳于今年3月推出了“中國(guó)家具優(yōu)品”。深圳要用質(zhì)量取勝，所以率先在中國(guó)家具行業(yè)推出四家優(yōu)質(zhì)品牌商（左右、雅蘭、松堡王國(guó)、新福牌）。經(jīng)過(guò)半年苛刻、持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，基本能夠符合深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)的要求。接下來(lái)馬上就要實(shí)行“深圳標(biāo)準(zhǔn)”，即深圳家具協(xié)會(huì)與深圳政府人居環(huán)境委聯(lián)合起草的《深圳家具、家飾及有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》，明年開(kāi)始執(zhí)行。這是深圳跟其他區(qū)域創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。深圳品質(zhì)和深圳標(biāo)準(zhǔn)，是深圳市政府轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能的需要。

那么，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力該如何塑造？

——我提出一個(gè)觀點(diǎn)：“家具+互聯(lián)網(wǎng)”。

巧用互聯(lián)網(wǎng)工具 挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)是一種手段，家具作為傳統(tǒng)行業(yè)，該如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段來(lái)擴(kuò)大我們的市場(chǎng)？我認(rèn)為這個(gè)是主旋律。去年深圳家協(xié)補(bǔ)貼了十家企業(yè)去推行“三維+”。協(xié)會(huì)的本意是希望通過(guò)“三維+”的軟件，更加靈活地掌握我們的終端數(shù)據(jù)，因?yàn)槲磥?lái)最大的價(jià)值是數(shù)據(jù)資源。所以，“家具+互聯(lián)網(wǎng)”的最終目的是“+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)”。目前深圳家協(xié)正準(zhǔn)備成立自己的大數(shù)據(jù)公司，用“深圳制造”的系統(tǒng)軟件跟終端建立起聯(lián)系。

房地產(chǎn)精裝化 跨越定制搶先機(jī)

作為企業(yè)，我們的戰(zhàn)略也應(yīng)該以“家居縱向一體化”的思維來(lái)考慮未來(lái)的發(fā)展方向。不要把定制看得那么神秘，也不要忽視家具企業(yè)本身的能力。未來(lái)的房子都將是精裝房，能不能跨過(guò)定制直接進(jìn)入精裝呢？我相信我們是有這個(gè)能力的，我們的設(shè)計(jì)能力和工藝并不比定制企業(yè)差。

樹(shù)立戰(zhàn)略思維 打造“深圳制造”品牌

最后，想要做品牌，想要樹(shù)立“深圳制造”的獨(dú)立形象，就得有戰(zhàn)略思維。所謂戰(zhàn)略思維是布局全國(guó)的戰(zhàn)略意識(shí)，這個(gè)“布局全國(guó)”絕不僅僅是將專賣店開(kāi)遍全國(guó)，而是在各主要區(qū)域建立自己的制造中心和分銷中心。深圳現(xiàn)在有幾個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局，例如左右在華東布局，還有幾個(gè)中小企業(yè)在河南信陽(yáng)也完成了布局。相信深圳這塊陣地將很快消失，制造業(yè)（尤其是家具制造）將逐漸退出深圳的舞臺(tái)。