一個年產(chǎn)值超過2600億元，工廠超過2500多家的產(chǎn)業(yè)，最近知名企業(yè)接二連三地倒閉，確實會讓人感慨，讓人反思，然而仔細(xì)琢磨之下，卻發(fā)現(xiàn)其實對制造型企業(yè)的倒閉不用過于擔(dān)心?；仡櫳钲诩揖弋a(chǎn)業(yè)30年的高速發(fā)展史，從1979年第一家家具廠深圳家樂家私廠開始，深圳家具業(yè)之所以能迅速成為國內(nèi)行業(yè)龍頭老大，除了毗鄰香港的地緣、信息優(yōu)勢外，最重要的一條就是相對國外低廉的生產(chǎn)成本，說白了很多企業(yè)都是逐利而來。如今，逐利而走，也再正常不過，這也是深圳產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路。

對深圳而言，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，要“騰籠換鳥”，自然不必對勞動密集型的家具廠倒閉過于在意；可是也不能有讓產(chǎn)業(yè)自生自滅的甩手心態(tài)，深圳不再具有吸引家具行業(yè)的成本優(yōu)勢，但并不意味著深圳就要對家具行業(yè)說不。在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，讓產(chǎn)業(yè)中高端的部分留下，低端的部分遷走，這才是深圳應(yīng)有的態(tài)度。其實，此前深圳家具行業(yè)協(xié)會已經(jīng)聯(lián)合深圳的一批家具企業(yè)，在坑梓重新建立深圳家具產(chǎn)業(yè)聚集基地，提出要融入總部經(jīng)濟、研發(fā)、設(shè)計、品牌營銷、展示等多種元素，推動該基地整體轉(zhuǎn)型升級，唯獨就沒有提生產(chǎn)制造。

其實，家具業(yè)在深圳非常具有代表性。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如何升級？形象地說，就是把“四肢”轉(zhuǎn)走，把“腦袋”留下。在過去的十幾年里，深圳已經(jīng)發(fā)生了很多這樣的成功案例。比如說，女性內(nèi)衣的行業(yè)巨頭黛安芬，當(dāng)年從深圳起家，后來在常州、濟南等地設(shè)立生產(chǎn)基地，其中僅濟南的章丘工業(yè)園就占地50萬平方米，這樣的規(guī)模，在深圳是不可想象的?？墒牵彀卜沂冀K把中國總部設(shè)在深圳，因為服裝業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)，要與時尚中心靠得近，就必須留在深圳這樣的大都市。

家具行業(yè)也是一樣?，F(xiàn)在把大型家具企業(yè)的工廠留在深圳并無必要。一是深圳土地短缺，顯性成本高昂，家具廠開在深圳沒有成本優(yōu)勢。二是越來越多的家具企業(yè)將內(nèi)需作為主打市場，把廠開在深圳，物流的壓力會很大。但是，作為家具企業(yè)的總部，卻又離不開這個地方。因為企業(yè)總部更看重一個地方的軟實力，更在意產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。像深圳這樣的設(shè)計之都，天然適合成為中國家具行業(yè)的總部基地。

因此，對媒體報道的知名家具廠家接連停業(yè)，所謂的家具廠“倒閉潮”，大可不必緊張，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是產(chǎn)業(yè)升級自然選擇，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。無論是遷走的，還是倒閉的，也不管是小廠，還是知名企業(yè)，原因不盡相同，但有一點是相同的——這些企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)升級和市場競爭中，沒有主動去適應(yīng)市場，才最終被市場所淘汰，其實每個行業(yè)每天都會有企業(yè)倒閉，會有新的企業(yè)發(fā)展起來，家具行業(yè)也同樣如此。我們所希望看到的不是一堆的家具生產(chǎn)工廠在深圳，而是家具行業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、品牌與總部在深圳。