家居行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)宏大。但是這也使得家居行業(yè)面臨著眾多危機(jī)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷地提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，家居業(yè)也前所未有地越來越受到社會的廣泛關(guān)注，家居業(yè)以其特有的雙重屬性，即生產(chǎn)資料屬性和生活資料屬性在國民經(jīng)濟(jì)中起到越來越重要的作用。

 

 

     據(jù)了解，即使是在行業(yè)低迷的前幾年，全國仍有多家家居賣場競相開業(yè)。去年新開家居賣場就有數(shù)十家。更有家居賣場宣布到今年年底之前，其分店數(shù)量將會增長到近百家，實(shí)現(xiàn)百店連鎖目標(biāo)。家居商紛紛競爭，誰都不想輸。

 

     房地產(chǎn)行業(yè)生變 家居市場尋求新出路

 

     作為家居建材市場的風(fēng)向標(biāo)，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)吹草動都會引起下游建材家居的波瀾。家居市場和房地產(chǎn)的剛性需求息息相關(guān)，不管調(diào)控與否，都要看剛性需求是增長還是下降，以此來判斷建材家居的好壞。

 

     對企業(yè)來說，面對日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產(chǎn)品相當(dāng)于都給房東打工了。但從戰(zhàn)略層面考慮，家居賣場還是主要銷售渠道之一，而且要樹立品牌形象又不得不進(jìn)賣場，有時候是非常無奈的。

 

     木門市場飽和 牽出了家居賣場的弊病

 

     市場飽和、消費(fèi)低迷，牽出了家居賣場的一大弊病——以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業(yè)邏輯在搭上房地產(chǎn)高速發(fā)展列車時尚可維持，但在地產(chǎn)行業(yè)增速減緩、終端消費(fèi)不振時卻容易出現(xiàn)租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

 

     近年來，家居賣場關(guān)閉的門店數(shù)超過幾十家，甚至某個大賣場關(guān)閉了十幾家門店。再加上商品房裝修形態(tài)變化、電商沖擊等因素的疊加影響，家居賣場不得不走上轉(zhuǎn)型之路。