馬太效應(yīng)的顯現(xiàn)對(duì)家具行業(yè)而言，有利也有弊;對(duì)家具企業(yè)而言，究竟是利大于弊還是弊大于利，關(guān)鍵在于企業(yè)自身戰(zhàn)略是否調(diào)整得當(dāng)。

     家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大企業(yè)不斷向外擴(kuò)張，小企業(yè)在夾縫中尋求生機(jī)，新興企業(yè)持續(xù)往業(yè)內(nèi)涌入，三方角逐，展開激烈的市場(chǎng)掠奪。優(yōu)勝劣汰向來都是自然界不二生存法則，弱肉強(qiáng)食是生存的必要手段。大型家具企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越強(qiáng)，小型家具企業(yè)則越來越弱，兩極分化加劇，為家具市場(chǎng)優(yōu)勝者讓路。

     馬太效應(yīng)突顯，為家具行業(yè)的健康發(fā)展提供契機(jī)，有利于家具企業(yè)提高自身綜合實(shí)力，從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)革新。同時(shí)，馬太效應(yīng)也會(huì)對(duì)行業(yè)造成一定的阻礙，家具行業(yè)需避免出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，嚴(yán)防家具行業(yè)壟斷現(xiàn)象。

     市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，看不見的手指揮生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者適時(shí)改變?cè)扔?jì)劃，自發(fā)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)的分配。市場(chǎng)在社會(huì)資源配置中起著主導(dǎo)作用，家具企業(yè)應(yīng)時(shí)刻觀察市場(chǎng)行情，針對(duì)不同的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出積極的戰(zhàn)略調(diào)整。

     恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整有利于家具企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，在不斷的調(diào)整中抓住家具行業(yè)的發(fā)展先機(jī)，從而占得領(lǐng)先地位。同時(shí)，也降低了企業(yè)被行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)幾率。家具企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整受多變的外部環(huán)境、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同影響，企業(yè)在調(diào)整過程中需遵循合理的原則。

     不確定的環(huán)境變化要求家具企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)現(xiàn)狀作出最及時(shí)的調(diào)整，滯后的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)讓企業(yè)遭遇較高的風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)與家具市場(chǎng)環(huán)境相互影響，相互制約，在一定環(huán)境變化條件下，家具企業(yè)需要通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。在戰(zhàn)略調(diào)整中，家具企業(yè)必須保持戰(zhàn)略的柔性和機(jī)動(dòng)性，在不斷變化的市場(chǎng)中能夠隨時(shí)修正和更改。