家得寶、居然之家、美克美家在內(nèi)的三大家居巨頭企業(yè)集體入駐天貓，同時在天貓試水電商，這次家居業(yè)的集體動作也是繼國美、屈臣式、銀泰百貨、麥德龍、樂購入駐天貓后又一集體舉動。

隨著電商的深入發(fā)展，一向以傳統(tǒng)線下門店作為主營渠道的家居行業(yè)也開始試水電商。對于此次家居企業(yè)的集體觸電行為，有業(yè)內(nèi)人士表示，這是企業(yè)的練手行為，目的不在于網(wǎng)銷的份額，而是對未來電商的布局。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉是家居業(yè)意圖分割電商市場的行為，“包括家居就同京東合作也有類似的期望，借助電商平臺獲取流量”。

其實(shí)在這些傳統(tǒng)家居企業(yè)進(jìn)駐第三方平臺之前，已經(jīng)有企業(yè)通過自建商城觸電，如居然之家的居然在線，但對于他們又進(jìn)駐第三方平臺的舉動，業(yè)內(nèi)人士把它歸結(jié)為家居B2C并不成功，他解釋說，家居行業(yè)對物流和售后的要求較高、流程復(fù)雜，企業(yè)難以處理好售后、物流以及與線下原有渠道的關(guān)系。家具網(wǎng)購商城

家居行業(yè)具有其獨(dú)有的特點(diǎn)，體積大、運(yùn)輸困難、易受損等等。那么核心的模式問題就備受關(guān)注了。對此，業(yè)內(nèi)人士稱家居同城購類型的B2C值企業(yè)去嘗試，且可復(fù)制性較高。他說：“模式的問題，大家都在探索，要不斷地嘗試和摸索，不過我看好區(qū)域性電商，可以先從小范圍做起，一步步來。”