沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王健林和馬云億元賭局，中途又殺進(jìn)一批“黑馬”。日前，紅星美凱龍董事長車建新表示，愿意與王健林、馬云打個(gè)賭，10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，他輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

紅星美凱龍董事長車建新是在宣布紅星地產(chǎn)全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)表示要加入王健林和馬云的億元豪賭，并且把兩位大佬約定50%市場份額的衡量標(biāo)準(zhǔn)，降低到15%。車建新提出，2020年如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，他將輸給王健林和馬云各1個(gè)億。

“便宜不是電商的專利，購物中心也可以產(chǎn)生低價(jià)的競爭力。”車建新的理由是，電商表面上看節(jié)省了固定資產(chǎn)成本，但虛擬渠道獲取流量的成本很高，包括流量成本、廣告成本、打造品牌的成本和平臺成本。相反，實(shí)體的購物中心，則天然具有客流量、情景展示、廣告效應(yīng)和休閑體驗(yàn)4大優(yōu)勢。

不過，在車建新這番力挺實(shí)體賣場的話背后，卻是紅星美凱龍乃至整體家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商不利的現(xiàn)實(shí)困境。今年3月，紅星美凱龍的電商平臺“紅美商城”被爆出因表現(xiàn)平平、業(yè)績不佳，換帥裁員，并改版更名。而且，迄今為止，大部分已“試水”電商平臺的家居企業(yè)都未取得理想業(yè)績，真正盈利者寥寥。業(yè)內(nèi)人士指出，渠道限制、線上和線下的沖突、高昂的運(yùn)輸成本，都是家具業(yè)從線下到線上面臨的困難。