關(guān)于創(chuàng)百年品牌的思考

目前，中國家具行業(yè)之所以一直只存在中國制造，沒有中國品牌的現(xiàn)象，一個最重要的原因就是許多中國家具企業(yè)沒有極強的品牌意識。部分企業(yè)寧可把資本投放到廠房、設(shè)備、車、房等實實在在的固定資產(chǎn)上，也不愿將資本投放在家具品牌這種無形資產(chǎn)的創(chuàng)立、培養(yǎng)、推廣上。作為無形資產(chǎn)，家具品牌確實需要長期投資、長期經(jīng)營積累。好的家具品牌不僅是企業(yè)的“臉面”，提升企業(yè)形象，更能提升企業(yè)產(chǎn)品價值，提升企業(yè)產(chǎn)品整體市場占有率。

利豪人把品牌看得比他們的生命更重要。他們的“品牌觀念”是：重視品牌，珍惜品牌，塑造品牌，使品牌價值不斷提升；通過品牌向顧客做出莊重承諾，與顧客進(jìn)行心靈溝通。

利豪發(fā)展以品牌為先導(dǎo)，采用讓消費者先認(rèn)識品牌，再建渠道的逆向思維模式。在短短的幾年里，從默默無聞到如今的“利豪現(xiàn)象”，就是源于利豪人將“利豪”品牌看的比生命還重要。而支持品牌發(fā)展的就是對工藝的不斷追求和對每個細(xì)節(jié)的仔細(xì)認(rèn)真，敢于不斷的否定自己，只有在細(xì)節(jié)中追求完美，才能使利豪品牌基業(yè)長青。

利豪董事長祝偉華先生堅信：要在家具行業(yè)創(chuàng)造自己的品牌，就要在品牌建立、維護(hù)和推廣上卯足功夫，下大力氣。即便前期投入很大，短期回報有限，也要堅持不懈的走利豪品牌之路。因為他堅信利豪要走的路是更長遠(yuǎn)的路，利豪人要創(chuàng)立的品牌也將是家具行業(yè)最大的品牌。他更相信品牌之路的成功也必將帶動利豪其他事業(yè)部的共同發(fā)展。而實踐中，利豪人也正踐行著他們共同對品牌的追求和執(zhí)著。

關(guān)于人才的思考

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人才與科技已成為競爭取勝的決定因素。利豪在實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中，已將招募人才提升為企業(yè)“第一要務(wù)”，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略。

人才是企業(yè)的核心競爭力之一，在人才培養(yǎng)方面，利豪因材施教：一方面致力于公司員工培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、老員工不定期參加外部培訓(xùn)；另一方面致力于開辦利豪商學(xué)院，培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的加盟商。正如祝偉華先生所說：如果你是一頭獅子，我就給你一片森林，如果你是一頭黃牛，我就給你一片田地，讓你默默耕耘。利豪踐行知行統(tǒng)一、理性與感性統(tǒng)一、宏觀與微觀統(tǒng)一、方與圓統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”理念，高度重視學(xué)生兵培養(yǎng)，規(guī)劃實施“125”人才招聘計劃和“521”培養(yǎng)計劃。規(guī)劃招聘100名本科生，20名碩士生，5名博士生。五年內(nèi)培養(yǎng)50名經(jīng)理， 200名市場銷售骨干，100名主管。員工素質(zhì)大幅提升，本科及以上學(xué)歷人數(shù)占管理人員50%。

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。”人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，利豪尊重人才，吸引人才，培育人才，成就人才。在利豪，能力決定位置，貢獻(xiàn)決定價值！