跨界聯(lián)盟

隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入，家居終端企業(yè)開始了聯(lián)合，希望通過多種渠道接觸到消費(fèi)者。早在去年7月，業(yè)之峰成立電子展廳時(shí)就宣布，通過其選購(gòu)合作品牌家具的消費(fèi)者可享受額外的優(yōu)惠。3月底，元洲裝飾宣布與鏈家地產(chǎn)、國(guó)美電器合作成立服務(wù)聯(lián)盟，在任何一家聯(lián)盟企業(yè)消費(fèi)的消費(fèi)者即可獲得三方的聯(lián)合折扣?？鐦I(yè)聯(lián)合，不僅跨越了最初的折扣，還宣稱要邁向更深層次的合作，并有愈演愈烈之勢(shì)。

點(diǎn)評(píng)：家居企業(yè)通過與上下游企業(yè)抱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資源整合能夠互相讓利，消費(fèi)者可獲得更大幅度的優(yōu)惠，無疑是好事。但對(duì)企業(yè)來說，此種聯(lián)盟若要產(chǎn)生期望中的效益、實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)“心往一處想”的合作效果，應(yīng)該還需要給消費(fèi)者提供更高的附加值。

中國(guó)設(shè)計(jì)

由于中國(guó)家居設(shè)計(jì)缺乏原創(chuàng)，經(jīng)常山寨國(guó)際知名家居品牌，米蘭家居展曾發(fā)出過“盯防中國(guó)觀眾”的告示和類似舉動(dòng)，不少中國(guó)家居企業(yè)被擋在了米蘭家居展之外……但這個(gè)情形在今年得到了徹底的改變。部分中國(guó)家具企業(yè)將原創(chuàng)產(chǎn)品帶到了米蘭展示，一掃中國(guó)家具設(shè)計(jì)只會(huì)抄襲的歷史，國(guó)外媒體的報(bào)道和展示讓人倍感揚(yáng)眉吐氣。

點(diǎn)評(píng)：原創(chuàng)大軍進(jìn)駐米蘭家居展說明在不少中國(guó)企業(yè)山寨的同時(shí)，也有不少家居行業(yè)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)十分重視，并逐步邁向國(guó)際化水平。雖然與西方依然存在一定差距，但參展本身就是家居行業(yè)的進(jìn)步，依然值得起立鼓掌。不過肯定的同時(shí)，我們依然也要看到進(jìn)步空間：與國(guó)外設(shè)計(jì)相比，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)缺失方向定位、文化底蘊(yùn)不足……路漫漫其修遠(yuǎn)兮，望中國(guó)家居企業(yè)能繼續(xù)發(fā)揮“吾將上下而求索”的精神，將中國(guó)設(shè)計(jì)打響全球!

打小區(qū)

所謂“打小區(qū)”指的是家居企業(yè)走出賣場(chǎng)直接入駐小區(qū)，通過有針對(duì)性的營(yíng)銷策略以及與消費(fèi)者的直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更高的銷售額。其實(shí)，“打小區(qū)”在家裝行業(yè)已經(jīng)興起多年，但如今，眾多家居企業(yè)講究“渠道下沉”，所以其成為了家居全行業(yè)行動(dòng)，參與者從建材行業(yè)、家具、家居賣場(chǎng)甚至到工廠，不過競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，形式也更為多樣：有獨(dú)自駐場(chǎng)的，有直接建輻射周邊“社區(qū)店”的，有與物業(yè)或開發(fā)商合作的，還有聯(lián)合作戰(zhàn)的……

點(diǎn)評(píng)：“打小區(qū)”行動(dòng)體現(xiàn)了家居企業(yè)在淡市中的積極努力。但似乎并非所有的角色都適合“打小區(qū)”，比如某些只提供產(chǎn)品的工廠。畢竟其并非流通企業(yè)，即使解決了部分銷量問題，但物流、售后成本的激增，也可能導(dǎo)致得不償失。其次，若“打小區(qū)”只是玩價(jià)格戰(zhàn)，不僅消費(fèi)者會(huì)乏味，企業(yè)也達(dá)不到銷售目的。只有精細(xì)研究，給小區(qū)提供針對(duì)性的產(chǎn)品，這樣的“打小區(qū)”才有可能成功。