2011年，對(duì)于中國(guó)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡之年。房地產(chǎn)的打壓，把整個(gè)久積的市場(chǎng)泡沫終于在此刻捅破了；無(wú)序的大賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張，跑馬圈地神話(huà)從擔(dān)憂(yōu)變成了事實(shí)；制造工廠(chǎng)的一款打天下，到開(kāi)出系列開(kāi)出店就等于掘出金礦突然失效了；經(jīng)銷(xiāo)商找到好品牌、拿到好位置，就能人民幣進(jìn)去美元出來(lái)的幻覺(jué)也成了肥皂泡。一夜之間，中國(guó)的家具市場(chǎng)怎么了？路又在何方？家具行業(yè)伴隨著四面楚歌悄然進(jìn)入了2012年，這個(gè)瑪雅人預(yù)言的世界末日的到來(lái)日，或是新世紀(jì)的開(kāi)元日，就算真是世界末日，我們也得繼續(xù)前行、走完最后一刻，而不能駐足觀(guān)望。

一個(gè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的成熟，一定是競(jìng)爭(zhēng)至極致時(shí)破局重組，再次入困破局、重組進(jìn)化，多次的往復(fù)使得行業(yè)凈化。而競(jìng)爭(zhēng)壁壘不斷提高，使得行業(yè)從暴利轉(zhuǎn)向微利、從群起蜂涌到精準(zhǔn)強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)模式最后突破在消費(fèi)的需求認(rèn)同上。近14億人口、每年1000萬(wàn)對(duì)新婚的剛性家具需求，尚停留在2010年的7300億家具實(shí)際需求量上，對(duì)于中國(guó)家具銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)是真的沒(méi)路了，還是大家都需找到那艘諾亞方舟？！

中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)成立僅一周年，加上籌備近兩年時(shí)間，這三年也正是中國(guó)家具的硬拐點(diǎn)時(shí)期，我作為家商聯(lián)首任會(huì)長(zhǎng)在這三年時(shí)間里與協(xié)會(huì)各位執(zhí)委、各地執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)及業(yè)內(nèi)行業(yè)專(zhuān)家，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)作了大量的探索與實(shí)踐，且家商聯(lián)會(huì)員單位從北到南、從東到西，在全國(guó)的市場(chǎng)上也都開(kāi)始著深度的摸索及實(shí)施著各種模式推進(jìn)。

北京克拉斯的單沙發(fā)系列做到北京市場(chǎng)的客廳系列托拉斯模式，同時(shí)克拉斯還做到全國(guó)國(guó)外品牌引進(jìn)的托拉斯；香港盛家從南深圳至北沈陽(yáng)單品牌市場(chǎng)店與獨(dú)立品牌店組合連鎖運(yùn)營(yíng)模式；蘇州亞博在華東市場(chǎng)集散地從零售商轉(zhuǎn)型為代表品牌工廠(chǎng)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，至今運(yùn)營(yíng)已近兩年時(shí)間，從單一品牌開(kāi)始進(jìn)入多品牌運(yùn)營(yíng)，從原有經(jīng)銷(xiāo)商單打獨(dú)斗推廣品牌到運(yùn)營(yíng)服務(wù)商策略化、系統(tǒng)化的組團(tuán)推廣品牌，也已在廠(chǎng)、商之間得到了較好的成效。南方廣州制造商云集之地出現(xiàn)了廣州金海銘超大全自營(yíng)的百世家具，整體運(yùn)營(yíng)5萬(wàn)多平米以家居生活用品類(lèi)宜家及傳統(tǒng)開(kāi)放式專(zhuān)賣(mài)店形式的全自營(yíng)模式，秉承追求給消費(fèi)者利益最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨，試營(yíng)業(yè)近三個(gè)月運(yùn)營(yíng)狀況可佳，并已在做全國(guó)連鎖系列準(zhǔn)備。華北地區(qū)首府石家莊平安家居斥資三千多萬(wàn)元開(kāi)出了目前全國(guó)高端產(chǎn)品從裝修到定位最高檔次的街邊品牌店；同在石家莊的家商聯(lián)會(huì)員企業(yè)君樂(lè)美把紅木賣(mài)場(chǎng)以展銷(xiāo)、拍賣(mài)形式回歸到家具展示，低成本為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比，同類(lèi)產(chǎn)品低于市場(chǎng)價(jià)近20%，同樣實(shí)現(xiàn)門(mén)庭若市的效果。西南市場(chǎng)成都新創(chuàng)意在市場(chǎng)逆勢(shì)的環(huán)境下同樣闖出了高端品牌市場(chǎng)店與組合街邊店相結(jié)合的組合模式，并在公司內(nèi)部采取紅利績(jī)效激勵(lì)模式，2011年同樣緊控了成都的高端市場(chǎng)，而成都青田則在五年前已作出了一級(jí)市場(chǎng)與二、三、四級(jí)市場(chǎng)互動(dòng)的全面布點(diǎn)，在中檔產(chǎn)品低利潤(rùn)而市場(chǎng)廣、量大上做突破，2011年同樣回報(bào)豐厚。

以上林林總總均是家商聯(lián)會(huì)員單位在市場(chǎng)突圍破局的星點(diǎn)羅列，當(dāng)然還有更多的模式均處于運(yùn)營(yíng)摸索之間的，如小規(guī)模宜家店及2011年被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的家具業(yè)電商。中國(guó)家具市場(chǎng)正在進(jìn)行著一場(chǎng)鳳凰涅般的陣痛、突破，而哪種模式更能適合目前各位銷(xiāo)售商自身的，也就是拿什么來(lái)迎接2012年更撲朔迷離的市場(chǎng)。

我相信“市場(chǎng)回歸”這四個(gè)字是2012年中國(guó)家具每位業(yè)內(nèi)人士該去認(rèn)真琢磨并去予以實(shí)施的，而作為中國(guó)家具銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)，一定是回歸至為消費(fèi)者尋找優(yōu)質(zhì)低價(jià)有保障的產(chǎn)品，用更低、更有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者創(chuàng)造更高的價(jià)值，故2012年家商聯(lián)將真正回歸于：

一、通過(guò)多種形式的交流互動(dòng)提升中國(guó)家具銷(xiāo)售商的自身運(yùn)營(yíng)能力；

二、通過(guò)與廠(chǎng)、商、展會(huì)的多方合作為家商聯(lián)會(huì)員與消費(fèi)者找到好產(chǎn)品，讓國(guó)人買(mǎi)到高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，讓會(huì)員得到利益；

三、吸收更多優(yōu)秀的家具銷(xiāo)售商入會(huì)，推廣摸索更多適合各區(qū)域市場(chǎng)及各層面家商聯(lián)會(huì)員的商業(yè)模式，為家商聯(lián)會(huì)員單位創(chuàng)造價(jià)值，更為中國(guó)家具業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展盡力！

展望2012年，中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)將進(jìn)一步推動(dòng)家具零售業(yè)的和諧、有序發(fā)展。通過(guò)整合制造資源、優(yōu)化渠道資源，切實(shí)為銷(xiāo)售商做好綜合服務(wù)，增強(qiáng)銷(xiāo)售商的市場(chǎng)應(yīng)變能力；通過(guò)跨區(qū)域合作、跨行業(yè)聯(lián)盟，植入多元化營(yíng)銷(xiāo)策劃手段，提升銷(xiāo)售商的市場(chǎng)拓展能力；通過(guò)內(nèi)部交流、外部學(xué)習(xí)，完善家具零售的運(yùn)營(yíng)管理水平，提高銷(xiāo)售商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

我相信在中國(guó)這樣一個(gè)大形勢(shì)穩(wěn)定的國(guó)情之下，通過(guò)中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)所有會(huì)員與行業(yè)各界的共同合作，家具業(yè)一定能進(jìn)入一個(gè)理性的、規(guī)范的、符合科學(xué)發(fā)展與市場(chǎng)規(guī)律的階段，能真正成就我們家具人的夢(mèng)想，我們要共同期盼非凡的2012年。