品牌推廣計劃前置性

和國內(nèi)的企業(yè)市場操作策略不同的是，國外品牌往往比較注重在前期的宣傳和推廣活動，這些都是為品牌塑造服務(wù)的，Natuzzi就認為，“我們的市場策略是將重點放在鞏固主要市場的銷售，同時著重于品牌的推廣，致力于帶給中國消費者意大利品質(zhì)和令人難忘的服務(wù)及體驗。”

自進入中國市場以來，路福寢具攜旗下三個品牌：路福奔馳、路福芬妮和路?？ㄋ_，迅速布局中國市場，截止到2011年12月，路福寢具已經(jīng)在中國一線城市建立了約260個連鎖專賣店。路福寢具產(chǎn)品現(xiàn)已遍布全國各大城市熱點消費區(qū)與高檔專業(yè)賣場，路福在中國市場取得的成功，使其已經(jīng)成為國際頂級家具品牌在中國市場最成功的典范。

環(huán)美家居作為全球頂級美式家具品牌運營商，依托臺升國際集團強大的市場整合能力，將美式古典、美式新古典、鄉(xiāng)村休閑等不同風(fēng)格的美式家具引進到中國市場，并以自營和加盟相輔相成的運營方式，已經(jīng)將渠道拓展到中國主要一二線城市，其負責人表示后續(xù)將以穩(wěn)定而有力的市場推廣延續(xù)品牌在中國市場的持續(xù)經(jīng)營。

加強誠信和產(chǎn)品革新是進口品牌的重要功課之一

Natuzzi認為，在這樣的特殊時期，每個公司都集中著手于革新創(chuàng)造從而開辟新市場以減少未知的影響和損失。國際化對于意大利公司相當重要，源于意大利和其他國家之間的資金流、人口、觀點、貨物和服務(wù)的跨國效應(yīng)。與此同時，要在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，流程和產(chǎn)品的革新也極其重要。

環(huán)美家居認為，因為達芬奇市場的影響，中國家具消費者對進口家具品牌更為審慎，也可以說更為理性，甚至有種對國外品牌的逆反心理，會提高進口家具銷售過程中的難度。而環(huán)美從宣傳到銷售始終以實相告，以誠信和高品質(zhì)博得消費者的信任。

除了受達芬奇事件的影響之外，國外品牌還紛紛抱怨中國的物業(yè)成本太高，導(dǎo)致了經(jīng)銷商的難以為繼，他們認為，國內(nèi)的租金成本在世界范圍內(nèi)都是偏高的，而如果長此下去，會導(dǎo)致好的賣場吸引不

入鄉(xiāng)隨俗，進駐大賣場成為首選

孔健談到，在中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，連鎖家具流通渠道起到了巨大的品牌建設(shè)推動作用，促使中國家具行業(yè)在短短的十年時間里，在品牌建設(shè)與行業(yè)自律及產(chǎn)品安全上，快速成長起來，由粗放式的加工生產(chǎn)和零散批發(fā)向著精細品質(zhì)安全生產(chǎn)與終端品牌運營管理穩(wěn)步前進，并與國外近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步拉近距離。路福寢具在中國的快速進入也同樣借助了國內(nèi)知名流通渠道的絕對優(yōu)勢。

ALEXANDER亞力山卓和別的家具企業(yè)不同，這個來自臺灣的高端品牌的定位和系統(tǒng)的運營路線只能是選擇獨立店的模式來進行操作，而且還需要店內(nèi)設(shè)計師的親力親為。他們從前期的設(shè)計定位，到后期的配飾及整體家居服務(wù)，為客戶帶來的是全屋所有產(chǎn)品的配套服務(wù)，這一點是無法與經(jīng)銷商合作的。首先，其品牌代理的眾多產(chǎn)品就很少能有經(jīng)銷商有實力進行完善，頂多也是選擇其中的幾個系列或產(chǎn)品進行展示，但這和亞力山卓的整體家居與整體服務(wù)不相符，因此，為了品牌的延續(xù)和完整性，亞力山卓在各地開設(shè)的獨立店大都為自營的模式。

而環(huán)美家居則表示，獨立店與進駐大賣場兩種模式他們都在采用，在不同的城市不同的市場，就會采用相對應(yīng)的市場流通渠道，特別在上海和廣州，都采取了自營旗艦店的模式。“在中國市場，大的賣場好的位置資源非常緊缺，在某些方面還不夠透明，我們以兩只腳走路，希望能在中國市場取得更大的突破。”

維護企業(yè)誠信，確保產(chǎn)品質(zhì)量

Natuzzi表示，除了誠信經(jīng)營外，還應(yīng)專注于行業(yè)的發(fā)展趨勢和對于自身產(chǎn)品的設(shè)計與品質(zhì)，保證提供給每一位消費者的產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，無論是從皮料的選取還是每款沙發(fā)的制作工藝，都一直在不懈的追求更好。

RUF-Bett認為，目前中國的家具制造領(lǐng)域，普遍存在著對進口產(chǎn)品和進口原材料盲從與迷信的追捧，而對原材料本身品質(zhì)的選擇與檢驗存在著極大的疏忽和漏洞，而此造成的高成本與安全風(fēng)險，則直接轉(zhuǎn)嫁于市場消費者，導(dǎo)致國內(nèi)消費群體，特別是高端消費顧客對國內(nèi)進口家具品牌出現(xiàn)嚴重的不信任感和安全感缺失。

而路福寢具秉承與RUF-BETT寢具集團百年來對品質(zhì)的嚴謹，尋求全球最適用的優(yōu)質(zhì)睡眠材料和科技應(yīng)用成果，在原材料選擇與檢驗上，以品質(zhì)優(yōu)先的原則，不僅甄選擁有絕對技術(shù)優(yōu)勢與品質(zhì)保障的國外進口原材料產(chǎn)品，同時對國內(nèi)具有優(yōu)秀品質(zhì)的原材料也采用嚴格的檢驗使用，不僅保證寢具產(chǎn)品對高標準品質(zhì)的要求，同時有效避免盲目的使用進口原材料和劣質(zhì)材料使高端顧客受到從物質(zhì)到情感上的傷害，為中國高端消費顧客提供可靠的產(chǎn)品安全保證。

美安娜中國區(qū)負責人、雅蘭集團有限公司行政總監(jiān)杭曉林告訴記者，在達芬奇事件出來之后，公司上下都認為這是一個品牌上升的機會，因為在進口品牌誠信缺失的時候，那些真正的純進口品牌反而在市場上容易突出自己的品牌特點，宣揚純進口的概念，例如進口品牌是需要國外注冊的、具有一定歷史積淀的，同時在國外還要有銷售行為，才能算得上是國外的品牌?，F(xiàn)在很多品牌在國外注冊，回國就稱自己是進口品牌，美安娜對于這種行為是不贊成的。而國內(nèi)現(xiàn)在很多店都在使用國外品牌，卻銷售國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，對于這種現(xiàn)象，達芬奇事件令得消費者開始警覺，以往并不在意的產(chǎn)地現(xiàn)在也開始變得敏感起來了，這就對企業(yè)的誠信經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，也是行業(yè)整頓規(guī)范的時機，因此，也可以說是一個好現(xiàn)象。

環(huán)美家居則認為，企業(yè)誠信的缺失只能是搬石頭砸了自己的腳，無論是國外還是國內(nèi)企業(yè)，都要在生產(chǎn)過程中以最高的品質(zhì)和環(huán)保標準為準繩，在銷售和售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，始終將產(chǎn)品的知情權(quán)交給消費者，真正實踐誠信經(jīng)營的企業(yè)信條。