比如孫中山提出的“耕者有其田”，在毛主席 時候實現(xiàn)了，因為“打土豪分田地”，人民的革命 積極性提升了。但在“人民公社”的時候，把這個 “田”給收回來了。第二次“耕者有其田”是鄧小 平提出的，種田者的積極性又有了，因為是自己家 的地于是早出晚歸，農(nóng)業(yè)學大寨學了沒用，而把田 一分，產(chǎn)量就一下子上來了。

“耕者有其田”“商者有其股”。如果全是 國有或集體企業(yè)，商者無權無利自然就沒有積極 性。但改革開放過后，開始可以注冊“有限責任公 司”，1992年起家族企業(yè)開始規(guī)?；l(fā)展。此后十 年是民營企業(yè)的活躍期。

經(jīng)典型的家族企業(yè)是將企業(yè)所有權、經(jīng)營權和 收益權都歸家族，這種企業(yè)的特點就是做不大。家 族企業(yè)最初的成功是兩個人齊心了干六個人的活， 成本就下來了，這是目前普遍存在的效率最高的現(xiàn) 代企業(yè)制度——很多人認為家族企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè) 制度，其問題就在于企業(yè)做不大。

企業(yè)發(fā)展過程中，從小型管理到規(guī)模 直接管理到間接管理形成職業(yè)型家族企業(yè)：企業(yè)的 所有權和收益權都是你及你家族的， 但經(jīng)營權首先 開始社會化，交給了職業(yè)經(jīng)理人，但人是自私的， 憑什么職業(yè)經(jīng)理人一定要給你打工——我為什么不 能自己做？!所以全國的經(jīng)理人“異床同夢”。他們 想的事一定是，老板的錢，老板的技術，老板的資 源，老板的企業(yè)，老板的客戶……什么時候我也拿 到手，自己當老板，沒有這樣想過的，不是人。所 以，從長遠來看，職業(yè)型的家族企業(yè)實際上也是做不好的，如果他能做好，國營企業(yè)早就做好了。 掙錢容易花錢難，每個老板仔細想，花錢就是 財富的分配，分配不好，有能力的人走了，你不就 完蛋了。這就是管好家庭企業(yè)的理性邏輯，一定不 是在管理上，一定是在制度上，一定是在財富分配 上，要讓員工與你成為一家人，從家族企業(yè)做成泛 家族企業(yè)。

老板管什么，就管分錢，如果把分錢的事干 好了，掙錢對你沒關系。用分錢的制度把掙錢的人 材吸引過來。有人說，我沒有錢可分。這恰好是中 國家族企業(yè)的悲哀，為什么沒有錢？因為你缺少戰(zhàn) 略，因為你缺少留住人材產(chǎn)生偉大戰(zhàn)略的制度，沒 有一個偉大的制度，企業(yè)是做不好的。 。