2007年國(guó)際金融危機(jī)以來，中國(guó)家具出口市場(chǎng)也隨之受到了重創(chuàng)。海外訂單需求的巨幅下滑、國(guó)外對(duì)華反傾銷政策、人民幣升值預(yù)期等等因素的影響，使得珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)的大量從事出口業(yè)務(wù)的家具企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭駛向了內(nèi)銷市場(chǎng)。

出口企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

近段時(shí)間以來，位于郊區(qū)的許多倉儲(chǔ)型家居賣場(chǎng)成為了消費(fèi)者除市區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)賣場(chǎng)之外的購(gòu)物新去處。而記者在實(shí)地調(diào)查后看到，在這些倉儲(chǔ)型賣場(chǎng)中，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具品牌占據(jù)著半數(shù)以上，其中不乏月星集團(tuán)、富邦格林家具等國(guó)內(nèi)大型家具出口企業(yè)的身影。

“我們從事家具出口已經(jīng)快三十年了，但是受到金融危機(jī)的影響，海外銷售下滑，因此公司決定轉(zhuǎn)型，并于2008年初正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，浙江寧波富邦 格林家 具有限公司企劃總監(jiān)朱新民向記者介紹稱，從上世紀(jì)八十年代，富邦家具便開始為美國(guó)諸多大牌家具進(jìn)行OEM生產(chǎn)，有時(shí)一個(gè)訂單便足以讓工廠的一條流水線忙碌 一年。在出口高峰期，集團(tuán)的年出口額甚至高達(dá)6億元人民幣。

然而，金融危機(jī)的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，2007年以后富邦家具的年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內(nèi)銷市場(chǎng)。與富邦家具境況類似的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)在珠三角、長(zhǎng)三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國(guó)雅麗等品牌代工，九成產(chǎn)品出口，而目前其內(nèi)銷份額已經(jīng)接近整體銷售的一半。

實(shí)際上，金融危機(jī)后，在資本、產(chǎn)品開發(fā)等方面不占有優(yōu)勢(shì)的出口型家具企業(yè)，尤其是缺乏自主品牌、僅從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)利潤(rùn)較為微薄,甚至處于虧損倒閉的邊緣。轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，成為了必須的出路。

轉(zhuǎn)型企業(yè)重視品牌建設(shè)

2009年以來，北京家居市場(chǎng)上打著“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”旗號(hào)進(jìn)入人們視線的家具產(chǎn)品逐漸增多。與在本土市場(chǎng)上摸爬滾打了十幾年甚至幾十年的家居企業(yè)相比，許多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷家具企業(yè)在戰(zhàn)略布局、品牌建設(shè)方面也開始了積極發(fā)力。