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深圳家居賣場未飽和 家居行業(yè)新格局或?qū)⑿纬?/h1>
   日期:2011-03-03     來源:搜狐家居    評論:0    
核心提示:2010年遭遇“被”擴(kuò)張,矛頭暗指賣場過度擴(kuò)張導(dǎo)致家居廠商成本飆升,利潤攤薄,日子難過。一石激起千層浪,一時間家居行業(yè)沸騰了!賣場、企業(yè)、經(jīng)銷商紛紛表態(tài)。“被”擴(kuò)張話題成為新年伊始業(yè)內(nèi)人士熱議的話題。
  2011年1月8日搜狐居家新視角論壇上,以中至信家具董事長陳中信為代表的家居大佬紛紛爆出:2010年遭遇“被”擴(kuò)張,矛頭暗指賣場過度擴(kuò)張導(dǎo)致家居廠商成本飆升,利潤攤薄,日子難過。一石激起千層浪,一時間家居行業(yè)沸騰了!賣場、企業(yè)、經(jīng)銷商紛紛表態(tài)。“被”擴(kuò)張話題成為新年伊始業(yè)內(nèi)人士熱議的話題。 

在這種情況下,深圳家居流通業(yè)整體生存環(huán)境如何?設(shè)計師作為與賣場接觸最多的人群,如何看待家居企業(yè)“被”擴(kuò)張?消費者是否能夠在這股“被”擴(kuò)張大潮中置身事外?圍繞這些話題,近期,搜狐家居特別策劃從家居賣場、資深設(shè)計師及消費者三個角度探討深圳家居賣場發(fā)展?fàn)顩r,并對深圳幾家有代表性的家居賣場及建材超市進(jìn)行實地考察。

多級定位分流消費者 深圳家居賣場尚未達(dá)到飽和

伴隨著一波又一波“被”擴(kuò)張的聲音,有人呼吁賣場停止擴(kuò)張腳步,理由是:家居賣場已經(jīng)飽和了!事實是否如所說的那樣“家居賣場已經(jīng)飽和”了呢?帶著這個疑問,我們開展了本次深圳家居賣場發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查。

“我認(rèn)為深圳家居賣場尚未達(dá)到飽和。”資深室內(nèi)設(shè)計師黃步延說道,“深圳的家居賣場定位比較明確,最高端的是亞歷山卓、羅浮宮等;高端的有金鳳凰、富來居等;中高端的是好百年、紅星美凱龍,還有中低端的樂安居、國安居。定位于同一檔次的賣場品牌實際上并不多。因而同一級的競爭壓力并不大,我覺得深圳家居賣場還是有擴(kuò)張空間的,產(chǎn)品差異是制勝法寶。”

據(jù)了解,2010年深圳關(guān)外的龍崗、寶安新開了不少家居賣場,但這些賣場通常規(guī)模較小,定位中低端家居建材,對原有品牌家居賣場沖擊不大。

“我覺得深圳家居賣場是沒有達(dá)到飽和的。” 金富來名家私經(jīng)理王敏表示說。作為高端賣場的負(fù)責(zé)人,他認(rèn)為,“去年深圳的家居賣場整體銷售是有所下滑的,其中樓市調(diào)控負(fù)有部分“責(zé)任”,而對于擴(kuò)張問題,他表示深圳家居賣場“鴨梨”不大。

隨后,小編實地走訪了世紀(jì)中心紅星美凱龍等大型家居建材超市。由于工作日原因,偌大的家居建材賣場只能偶爾看到幾個消費者,但是,賣場里各個店面都在正常營業(yè)狀態(tài),大門外的一輛卡車載滿了家具,某品牌的店面里一幫工人正忙著搭建產(chǎn)品展示架。一家具店面負(fù)責(zé)人說,去年自己店面的總營收大約與前年持平,整個市場還是比較穩(wěn)定的。

由此可見,在這場家居行業(yè)“被”擴(kuò)張的大潮中,深圳家居流通業(yè)的整體生存環(huán)境是相對較好的。

家居賣場擴(kuò)張 消費者買單?

“被”擴(kuò)張話題曝光了家居流通業(yè)與家居企業(yè)、經(jīng)銷商的矛盾。消費者是家居產(chǎn)品的購買者和最終使用者,能否置身事外?是否能在這場“失火”中逃脫“池魚”的命運?

在年前,搜狐家居就此發(fā)起了“家居賣場迅猛擴(kuò)張,對市場是好事還是壞事”的觀點pk,截止3月2日下午15:00,共有341名網(wǎng)友參與pk,發(fā)表看法。從回復(fù)結(jié)果來看,消費者主要在家居企業(yè)“被”擴(kuò)張后的價格等問題上出現(xiàn)分歧。

網(wǎng)友“sw800418”認(rèn)為,“作為一名普通消費者,我肯定支持,賣場越多,我們購物就越方便,同時供選擇余地就越大。”

網(wǎng)友“就那點事”則持反對意見,“在這個擴(kuò)張快死,不擴(kuò)張慢死的年代,我肯定反對擴(kuò)張,擴(kuò)張所帶來的的后遺癥到最終只有消費者和經(jīng)銷商買單,建材市場是最大贏家!”

在采訪中,設(shè)計師對此也表達(dá)了自己的看法,“家居賣場多了,價格高了,消費者肯定不愿意,他們會不買或等特價再買,那么實力低的經(jīng)銷商做不下去了只能撤,只要有1/3的店鋪撤了,這個賣場也將倒閉。

S型增長 打造家居行業(yè)新格局?

與黃工的看法相似,網(wǎng)友周某哲反對“消費者買單”的說法,“消費者的消費是有主動權(quán)的。價格一旦抬高商家必定會失去部分消費者,持續(xù)下去將難以為繼。商家要么撤退要么想辦法降低成本‘前進(jìn)’。這是市場的選擇。到時候,也只有有實力的商家能‘前進(jìn)’。真到達(dá)商家都忍受不了的底線,商家撤退,賣場必定會倒。我想最終還會到一個平衡點,形成新的局面。”

 

周某哲的描述,類似于生物種群增長的S型曲線。當(dāng)家居渠道業(yè)的少數(shù)個體進(jìn)入一個新的適宜的環(huán)境時,開始時增長較慢,以后逐漸加快,隨著密度的增加,由于消費人群、市場容量等的影響,環(huán)境阻力越來越大,使行業(yè)增長速度減慢,直至停止(達(dá)到動態(tài)平衡),形成一個相對穩(wěn)定的新格局。

照此看來,我們不禁要問:家居賣場的迅猛擴(kuò)張,是否表明了家居渠道行業(yè)正處于“逐漸加快”的階段?這個階段到底何時結(jié)束?家居企業(yè)“被”擴(kuò)張的聲音將對它的發(fā)展產(chǎn)生何種影響?

結(jié)語:優(yōu)勝劣汰是大自然的規(guī)律,也是商業(yè)市場競爭機制下的必然規(guī)律。家居行業(yè)是否存在“被”擴(kuò)張的現(xiàn)象,正反雙方都用自己的“利益天平”來衡量。但不管最終孰是孰非,溝通合作才能最終謀得共贏。

 
 
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