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2011抗擊通貨膨脹 廣東家居業(yè)五大應(yīng)對措施

   日期:2011-01-24     來源:羊城晚報    評論:0    
核心提示:眾所周知,通貨膨脹必定帶來原材料、燃料、人力等成本的增長,一定程度上推動商家成本的上升。通貨膨脹確實帶給他們不少壓力,大家如何應(yīng)對通脹的壓力?今年家具市場的價格走勢又會如何?且看廣州部分家居企業(yè)的舉措。

眾所周知,通貨膨脹必定帶來原材料、燃料、人力等成本的增長,一定程度上推動商家成本的上升。通貨膨脹確實帶給他們不少壓力,大家如何應(yīng)對通脹的壓力?今年家具市場的價格走勢又會如何?且看廣州部分家居企業(yè)的舉措。

  心態(tài):怕失市場,欲漲難漲

記者在一些家居賣場了解到,通貨膨脹的壓力主要來源于原材料價格的上升,燃料價格也在上漲,導致制造、加工、運輸?shù)瘸杀镜脑黾?。另外,去年世界各地的自然災害多發(fā),引發(fā)了食品供應(yīng)緊張,導致整體市場的連鎖反應(yīng),給家居行業(yè)帶來了巨大的壓力。

對于是否漲價這一問題,不少家居企業(yè)都表示出患得患失的心態(tài)。馬會家居(查看地圖)一些商家表示,即使是感受到通貨的壓力,也不會在銷售層面上給產(chǎn)品漲價,寧愿少賺一點,也要留住顧客。當問到他們何時才會受不住升價時,商家們幾乎異口同聲地說,起碼目前不會,他們會按照既定的策略來經(jīng)營自己的店鋪。而吉盛偉邦一些商家則不那么認為,他們表示會跟隨市場對價格逐步作出調(diào)整,“連股票都不斷上漲了,如果不作調(diào)整,我們的生意就相當難做了”。

壓力面前,大家會采取哪些措施應(yīng)對?記者了解到,不同類別、不同品牌的經(jīng)營者其應(yīng)對策略會大相徑庭。

  應(yīng)對辦法一:順勢而為

某些建材類經(jīng)銷商經(jīng)營的是加工程度不高的產(chǎn)品,如進口窗簾和高端墻紙等,他們受原材料價格的影響很大,由于成本提高,只能被動地漲價,漲幅高達20%。不少經(jīng)銷商表示,他們只聽從廠家的安排,廠家要提價,他們就只能加價。

而值得留意的是,雖然有一些商家目前沒漲價,例如維家思內(nèi)有商家標示,由于成本上升了,過完元旦假期就很可能根據(jù)接下來的行情進行價格調(diào)整。而到每年年底或年初按照慣例都會有一個價格上調(diào)的階段,不少經(jīng)銷商表示,雖然現(xiàn)在仍未收到調(diào)價的通知,但趨勢明顯,漲價風聲也若隱若現(xiàn)了。

  應(yīng)對辦法二:調(diào)整結(jié)構(gòu)

不少商家都表示不會輕易采取漲價措施。圓方園的銷售經(jīng)理說:“畢竟產(chǎn)品價格是消費者最關(guān)心的,漲價不僅會影響銷售量,還直接影響到品牌形象。那些進貨價提升得很快的產(chǎn)品,我們就取消進貨,同時也在增加經(jīng)營其他價格變動不大的產(chǎn)品。”

“跟風漲價不是維持利潤的最好途徑。”靚家居員村店的負責人說:“完善本店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品品種,給顧客更多的選擇,化被動為主動,利用價格和服務(wù)的優(yōu)勢提升銷售量,從而維持利潤,那才是王道。”

  應(yīng)對辦法三:以量取勝

對于某些成規(guī)模的大企業(yè)而言,由于是大批量進貨,原材料庫存充足,目前成本上漲的壓力仍未體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上,因此,他們今年年內(nèi)還沒有漲價的打算。至于一些品牌家具,其產(chǎn)品利潤空間相對較大,成本提高的影響仍在可控的范圍內(nèi),因此目前基本沒有漲價。

有些企業(yè)則是限于競爭形勢不得不繼續(xù)穩(wěn)定價格。某知名門業(yè)企業(yè)的年銷售總量已經(jīng)達到近3億元規(guī)模,雖然今年銷量有所上漲,但知情人士卻告訴記者:“今年的生意并不好做了,因為成本上漲得太多了,而家居行業(yè)的同質(zhì)化非常嚴重,即使你只是上漲了10元,有的消費者馬上就會跑去光顧別人了,所以大家都只能咬著牙不漲價。沒辦法,只好開新廠、多增加銷售網(wǎng)點,以增量來維持總體的利潤水平了。”

  應(yīng)對辦法四:該漲就漲

有些商家的心態(tài)則是該漲價的時候就要漲。維家思廣場和氏壁紙的相關(guān)人士表示,原材料成本貴了,他們的產(chǎn)品價格只能相應(yīng)作出調(diào)整。一些則商家表示,大多數(shù)消費者在購買前都不會了解產(chǎn)品幾個月前的價格,因此對漲價不太敏感,一些高端產(chǎn)品的消費人群是高收入階層的,不在乎價錢的小幅度上漲。抱這種心態(tài)的,多數(shù)是那些銷售高端產(chǎn)品又或者是設(shè)計比較特別、可替代性不高的產(chǎn)品企業(yè)。

  應(yīng)對辦法五:品牌策略

由于原材料幾乎全部受到相關(guān)國家出口限制政策的影響,紅木家具行業(yè)的漲價壓力可以說是位居家居各個行業(yè)之首。而這一類型企業(yè)的應(yīng)對辦法,主要是走品牌策略。

“2010中國紅木家具行業(yè)年度總評榜”組委會的負責人表示,目前紅木家具行業(yè)已具備品牌化經(jīng)營基礎(chǔ),在整個行業(yè)中也已形成了品牌化趨勢,美聯(lián)、友聯(lián)、連天紅、年年紅、中信、紅古軒等紅木家具企業(yè)已率先走上了品牌化經(jīng)營路線,并取得了很好的成效,品牌化經(jīng)營必將成為紅木家具行業(yè)發(fā)展新趨勢,“為什么國外一些奢侈品品牌的產(chǎn)品可以賣出一個遠高于產(chǎn)品價值的價格,主要還是品牌的魅力,而這正是目前的紅木行業(yè)企業(yè)所必需的。”

 
 
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