同樣是雀巢的例子，雀巢自上世紀(jì)90年代起在世界各地收購(gòu)的知名雪糕品牌，最終都統(tǒng)一為以“雀巢”為品牌名稱的全球雪糕業(yè)務(wù)，至此品牌松散的“邦聯(lián)制”成為了擁有惟一“主權(quán)”的品牌“聯(lián)邦制”，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現(xiàn)有資源的力量走向統(tǒng)一的，也即在品牌建設(shè)的成熟階段，選擇統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個(gè)必然。
　　非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式傾向于是策略性的選擇，通常是企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的過程中，要么是考慮到被收購(gòu)品牌歷史問題的權(quán)宜之計(jì)，要么是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的策略反擊，在企業(yè)品牌的建設(shè)中，非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是斗爭(zhēng)、變革的力量，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)著突破與改變，是一種過渡。而統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式則更傾向于是企業(yè)戰(zhàn)略層面的選擇，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)刻的戰(zhàn)略決斷，和企業(yè)統(tǒng)合時(shí)期的整體把控，它在企業(yè)品牌建設(shè)中是調(diào)和、穩(wěn)定的力量，它決定著品牌的最初起點(diǎn)和最終走向。
　　所以企業(yè)品牌來說，統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個(gè)好的開始，同時(shí)也是一個(gè)傳世品牌的最終歸屬和必然。選擇統(tǒng)一還是非統(tǒng)一模式，都是由品牌自身的發(fā)展規(guī)律使然。