為了更方便備料車間木皮使用和管理，現(xiàn)在的木皮品種、等級(jí)都有一定的存量，公司的木皮的管理是由倉(cāng)庫(kù)直進(jìn)直出法來管理，存放和管理的責(zé)任都落到直接使用車間身上。現(xiàn)對(duì)木皮進(jìn)行統(tǒng)一整理：
             1．所有的木皮采購(gòu)回來后，應(yīng)由品檢、倉(cāng)庫(kù)管理員、使用車間指定管理人員一起來進(jìn)行數(shù)量、品質(zhì)、等級(jí)的區(qū)分，并分開擺放做明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)示卡由物料統(tǒng)計(jì)協(xié)助統(tǒng)一制作。

      2．車間使用時(shí)應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇適用的木皮等級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)，把不同的級(jí)別用到產(chǎn)品不同的部件上，做到木皮的充分利用，提高木皮的使用率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

      3．把現(xiàn)有的木皮進(jìn)行一次全部的等級(jí)區(qū)分和數(shù)量整理，把原有的庫(kù)存能用到現(xiàn)在的生產(chǎn)產(chǎn)品上的先用，以后采取先進(jìn)先出法領(lǐng)用，車間使用采取先領(lǐng)先用法使用，每一個(gè)月25日進(jìn)行一次盤點(diǎn)整理。

      4．木皮會(huì)在擺放和搬動(dòng)中造成一定的人為損壞，所以在檢查品質(zhì)、等級(jí)區(qū)分、數(shù)量核對(duì)的同時(shí)應(yīng)該按一定的長(zhǎng)度進(jìn)行分類擺放，這樣方便領(lǐng)用時(shí)減少不必要的挑選過程的人為損壞。

      5．所有已進(jìn)行等級(jí)區(qū)分完畢和擺放整理好的木皮，以卡板分區(qū)標(biāo)號(hào)管理，并在每一卡板上列出這卡板木皮的明細(xì)，掛在相應(yīng)的卡板上，木皮的進(jìn)出可以隨時(shí)的更新，并清楚的了解木皮的等級(jí)、數(shù)量方便生產(chǎn)所需。

      6．呆料的活用，前期購(gòu)進(jìn)的木皮，因當(dāng)初的產(chǎn)品不再生產(chǎn)或品質(zhì)達(dá)不到要求，使這木皮無法再用；組織技術(shù)和生產(chǎn)相關(guān)部門針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)，因材制宜進(jìn)行充分利用，實(shí)際無法再用，因考慮到長(zhǎng)期存放會(huì)造成質(zhì)量和場(chǎng)地的問題，請(qǐng)公司做出最后處理。

      7．木皮的數(shù)量管理應(yīng)由車間指進(jìn)的管理人員負(fù)責(zé)，采購(gòu)回來整理完畢按等級(jí)分類登記數(shù)量，使用按生產(chǎn)產(chǎn)品和木皮的使用等級(jí)進(jìn)行登記，并匯報(bào)到備料物料統(tǒng)記處進(jìn)行做賬。

      對(duì)于木皮的整理從現(xiàn)在開始，由備料車間按排人員并負(fù)責(zé)整理，物料統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)助數(shù)量整理和統(tǒng)計(jì)。