暫不上市

財(cái)新記者：今年五月你們在香港跟分析師見面是怎么一回事？

劉強(qiáng)東：其實(shí)前年就開始了，不只是今年。只是說今年相對可能敏感。投行對我們一直很感興趣，一直想分析我們，特別是想拿我們的數(shù)據(jù)跟已經(jīng)上市的公司做對比性研究寫出一些分析報告，這很正常。每年我們的財(cái)務(wù)部門都會接待大量的投行分析師，也包括一些基金。雖然我們沒有上市，并不是要談投資，只是想保持一種溝通。你提前幾年跟投行分析師和資本市場做溝通，等你有一天要上市的時候，別人才會更好地理解你。

財(cái)新記者：這個會，對你的價值是什么？

劉強(qiáng)東：只是保持一種溝通。同時我們也在關(guān)注最近資本市場的表現(xiàn)——答案很差。呵呵。

財(cái)新記者：所以你絕不會委屈京東按現(xiàn)在的白菜價上市？

劉強(qiáng)東：我三四年前就跟媒體說過無數(shù)次2013年前不考慮上市。我也從來沒說過2013年就一定上市。我永遠(yuǎn)的措辭是：2013年之前不考慮上市。我說了無數(shù)次，但媒體就是不相信。

財(cái)新記者：如果對手的上市時間表提前了，你會趕在他們之前上市嗎？

劉強(qiáng)東：為什么呢？長期的競爭肯定是用戶體驗(yàn)的競爭，而不是誰先上市的競爭。要是大家都沖著上市去，那誰還搞實(shí)業(yè)啊，資本市場弄一弄就好了，都可以把企業(yè)吹大。我們跟淘寶競爭，就是一句話：用戶體驗(yàn)。

財(cái)新記者：投資人是否會在盈利的問題上給你壓力？

劉強(qiáng)東：每個基金有不同的風(fēng)格。給我壓力？那是不允許的事情，他們干擾不了我們的經(jīng)營權(quán)，也不能影響我們什么時候上市。任何一個固定資產(chǎn)投入肯定都會帶來大量的一次性攤銷的成本。

建八個億的亞洲一號，你至少有五千萬沒法做攤銷，變成一次性的成本。減去投資之后，我們完全可以盈利，沒有一點(diǎn)問題，這也是我們?yōu)槭裁锤矣谝恢北３值蛢r和投資的底氣。如果企業(yè)真的看不到未來的話，投資人也不會允許的，大家都奮斗了十幾年。

自營不享受特殊待遇

財(cái)新記者：京東為什么要推出開放平臺？

劉強(qiáng)東：從品種數(shù)來講，我們大概需要1000萬種產(chǎn)品的SKU。還要翻四倍，這才真正能滿足大家——你能想到的我們都有。

自營產(chǎn)品我們算過，最后可能在160萬種到200萬種之間。那就是達(dá)到一個極限，所有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品幾乎都在這里了，剩下800萬種的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品會由POP來擴(kuò)充。

我們首先不管標(biāo)準(zhǔn)還是非標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部并不規(guī)定是給自營做還是第三方做，都可以做。但從我們研究的結(jié)果來看，京東自營部門擅長的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。假如做服裝，這種商品可能達(dá)到幾千個幾萬個品牌，每個品牌下面無數(shù)的型號，那庫存會把我們壓死。

自營這部分，我們能超過任何一個競爭對手——不管是B2C還是淘寶賣家，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品這塊我們認(rèn)為有足夠的能力可以越過任何一個銷售商，成為最大的在線銷售集團(tuán)。但非標(biāo)準(zhǔn)這塊還是要靠無數(shù)的賣家去做這件事才行。