溫思帝將世界睡眠日變成了自己的品牌概念，并結(jié)合了“睡眠三寶”的產(chǎn)品概念，包括了床上用品、枕頭以及床墊三件與睡眠相關(guān)的產(chǎn)品。而按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，這樣的一家專賣店需要至少300平米以上的店面面積，這樣的模式不僅投資大，而且展示效果差，特別是床墊的展示需要銷售人員不停的搬動(dòng)產(chǎn)品。

鄭智敏介紹道：“我們采用了一種全新的立體展示陳列系統(tǒng)，通過機(jī)械自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了床墊的立體陳列和體驗(yàn)，使得我們的三種產(chǎn)品只需要區(qū)區(qū)50平米的面積就可以做到全面輕松的展示，降低了投資成本，同時(shí)也提高了展示效果。” 目前，溫思帝已經(jīng)通過了茂業(yè)百貨新品牌引進(jìn)的評(píng)審，也為其打入日用百貨市場打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

“12年將更多的跟超商百貨領(lǐng)域的業(yè)主進(jìn)行進(jìn)一步的合作溝通，希望我們這種新的模式能夠通過新的流通渠道，擴(kuò)大市場份額。”鄭智敏表示，百貨的流通跟傳統(tǒng)的家具城有本質(zhì)上的區(qū)別，其門檻更高，租金單價(jià)更高，但其龐大的客戶群體，更為強(qiáng)有力的品牌推廣力等優(yōu)勢(shì)也是傳統(tǒng)家具流通渠道無法比擬的。

鑒于百貨的高要求，溫思帝不僅在產(chǎn)品和包裝方面做了進(jìn)一步的升級(jí)，同時(shí)也在空間利用率方面進(jìn)行了深入的研究，以適應(yīng)百貨賣場的要求。正如鄭智敏所說：“新一年，我希望我們的新模式能夠改變我們傳統(tǒng)的銷售模式，能夠在目前呈壟斷趨勢(shì)的家具流通渠道中另辟蹊徑。”